Gerente de producto (área de control ambiental)

Requisitos básicos de nombramiento:
1. Formación académica: título de grado o superior en ingeniería de la energía y la propulsión, ingeniería del entorno y de los equipos de edificación, ingeniería de la refrigeración y de las bajas temperaturas, u otras especialidades afines;
2. Experiencia laboral: más de 5 años en planificación de productos y más de 3 años en gestión de equipos; se valorará especialmente la experiencia en productos de control ambiental industrial, con prioridad para quienes cuenten con experiencia en soluciones de control de temperatura para centros de datos.
3. Habilidades profesionales: dominio de los métodos relacionados con la investigación de requisitos y la planificación de productos; sólida capacidad de pensamiento lógico y atención al detalle del producto.
4. Habilidades de comunicación: capacidad de expresión y de comunicación sólidas, con la habilidad de influir en los departamentos solicitantes y de mantener una comunicación eficaz con el equipo.
5. Capacidad de ejecución y resistencia al estrés: Cuenta con una alta capacidad de ejecución y una sólida resistencia al estrés, siendo capaz de asumir tareas de elevada intensidad y altos niveles de presión.
6. Habilidad en el uso de herramientas: dominio pleno de las principales herramientas de diseño de prototipos, con capacidad para elaborar rápidamente los prototipos de producto.

Responsabilidades del puesto:
1. Gestión del mercado y de la demanda: Responsable de realizar estudios de mercado sectoriales para la línea de productos de control ambiental industrial de la empresa (incluyendo, entre otros, los mercados de control ambiental industrial en los sectores eólico‑fotovoltaico, centros de datos y almacenamiento de energía), recopilar información sobre las necesidades de los clientes y la evolución de la competencia, y analizar la distribución del producto en el mercado así como los entornos de uso por parte de los usuarios.
Escenarios, entre otros. A través de entrevistas en profundidad con los clientes, se identifican las necesidades clave del producto y los cuellos de botella tecnológicos, y se lleva a cabo un análisis de las estrategias tecnológicas y de servicio de la competencia. Con base en las exigencias del mercado, se elaboran las especificaciones funcionales del producto y se entregan prototipos completos junto con los documentos de requisitos, definiendo claramente el segmento objetivo y las ventajas competitivas diferenciales.
Potencia.
2. Gestión de la planificación de productos: definir el tamaño de mercado previsto del producto y elaborar la planificación 531; establecer una hoja de ruta detallada del producto, determinar sus funcionalidades y especificaciones de requisitos, y avanzar en la fase de aprobación del proyecto. Fijar los objetivos y las fechas clave de cada etapa del producto, y coordinar los equipos de I+D, producción y ventas.
Colaborar con los distintos departamentos para impulsar la transición de los productos desde la fase conceptual hasta su lanzamiento al mercado. Recopilar retroalimentación del mercado y analizar a la competencia, ajustando oportunamente la estrategia de producto para responder a los cambios tecnológicos.
3. Gestión del desarrollo de productos: elaborar, ejecutar y monitorear el plan de desarrollo del producto, asegurando el control de los requisitos, el cronograma, el presupuesto y los recursos. Organizar reuniones de revisión en cada fase del producto y proporcionar retroalimentación sobre las observaciones emitidas. Evaluar y gestionar los riesgos del proyecto, definir medidas de mitigación y garantizar que el proyecto se desarrolle de manera fluida y conforme al plan.
4. Gestión del lanzamiento y la promoción de productos: Ejecutar y dar seguimiento al plan de lanzamiento del producto, asegurando su cumplimiento puntual. Asimismo, encargarse de la ejecución y el monitoreo del plan de promoción, garantizando la implementación oportuna de las actividades promocionales y contribuyendo a aumentar la notoriedad del producto y su cuota de mercado.
5. Gestión del ciclo de vida del producto: Analizar de manera integral las variaciones en las ventas, la estructura y los costos del producto, identificar el punto de equilibrio entre ingresos y gastos y elaborar informes operativos. Monitorear los cambios en las estrategias de la competencia y las opiniones de los clientes para optimizar las funcionalidades del producto y promover su actualización y renovación. Implementar y supervisar el plan de retirada del producto del mercado, asegurando una transición ordenada entre los productos nuevos y los existentes.
6. Gestión y desarrollo de equipos: constituir el equipo PDT, elaborar planes de trabajo y realizar evaluaciones del desempeño. Establecer mecanismos de comunicación eficaces entre los distintos departamentos, coordinar las diversas opiniones, resolver conflictos de intereses, fomentar un clima laboral positivo y garantizar la colaboración para impulsar el desarrollo y la promoción del producto.